5S管理-從點滴開始

   為改善工作現場環境，提升工作效率，營造良好的公司氛圍提升車間的現場管理水平，公司率先在生產部和設備部推行了5S管理。

   三個月前，從大家不知道什么是5S，不知道怎么開展5S，到給大家培訓灌輸5S，被動開展5S，再到今天的大家主動做5S，主動關心自己工段的5S，員工的心態和行為發生了質的變化，這個從“被動”到“主動”的轉變，非常值得欣慰。就好比一個雞蛋，從外打破和從內打破，所產生的意義和能量是不一樣的。目前，各車間均已全面展開5S，并融入每日的生產工作當中。

   5S工作的開展只是一個切入口，一個起點。通過開展5S，淺層次的目的是讓員工親自動手改善自己的工作環境，養成良好的收拾習慣，但它更深層的意義在于，通過5S，充分調動起大家的主動性和積極性，才會激發出大家內在的動力和干勁，然后將大家的這種干勁引導到生產上，讓生產出產量，出效益，出成績。

   5S是企業經營活動實施的基礎，是企業管理進一步深化的保證,它的推行將為企業的穩步發展打下堅實的基礎，安全管理得以加強、生產成本得以降低，改善企業精神面貌，最終形成良好企業文化。這才是我們開展5s更高級、更重要的意義所在！